复制过来是怎样就怎样吧，不做简繁转换了。
今天的视角和以往不同，都来源于我看的一本书——創意競擇 。发现这本书是在一家书店，当时还是没忍心买下来，因为我刚买了两个可以买繁体书的阅读器（当然 APP 也可以）。搜了下 Readmoo 和 Kobo 的书店都有，我就买了个电子版本的 274 新台币，换算成人民币大约 55 吧，我刚看了下淘宝实体书，大概卖 100。
我以前去书店，看到喜欢的书舍不得买，看着别人买书觉得为什么不在网上买，网上多便宜啊，而书店是没有折扣的，太狭隘了。其实读书就是靠感觉，你在书店那一刻想买这本书就够了，比如封面、比如标题，而不是说读书有啥用，这是对于大部分像我这样不读书的人说的，真热爱读书的人都有自己舒服的方式。
我们再回到这本书，这本书讲了作者在苹果工作做开发的一些故事，如果你对苹果感兴趣那就更推荐你读一读了，对计算机什么的不感兴趣读起来可能有点枯燥，不过当成故事去看也挺好的。
我终于明白了 iPhone 这个产品是多么的划时代，我以前总觉得把 iPhone 说的太过火了，不就是一个没有键盘的手机吗，事实是所有你觉得简单的事情都特别难，包括你读起来特别简单的 Newsletter。你要考虑在这样一块屏幕上，你的图标是多大；你键盘是如何输入字的，对就是你无比熟悉的打字；你用手指缩放的时候到底放多大；屏幕如何处理不误触……这些所有你觉得理所应当的东西都需要标准和细节，或者说“品味”，而 iPhone 正是这样一个开创者。
我们看看书中 iPhone 键盘的初稿就明白了，那么小的屏幕怎么保证输入准确，键盘是经历了这样的迭代的，这肯定还不是全部。
如果你看了我写的对这本书感兴趣，那就强烈建议你去阅读原书，我们不要妄想看别人的总结就觉得自己把书读了，无效且没意义，我们知道的道理、方法论、技巧够多了，缺的是执行和理解，这也是我自己的现状。
可惜的是这是曾经的苹果，当时的很多人都离职了，不能代表现在的苹果了，当然现在的苹果已经在一个新的阶段。
只言片语
有时候难过的不是结局不够好，而是真诚的付出没有被善待。
一个人的眼界和格局，会主导人一生的精神结构，好奇心比雄心走得更远。——丹尼尔·凯曼《丈量世界》
在这里告诉你一个常识，谎言经不起考验，因为撒谎需要强大的记忆力。
视角
程式設計師把大量的時間浪費在思考或擔心程式非關鍵部分的速度上。當我們顧及程式除錯與維護時，那種對效率的追求其實有很大的負面影響。大多時候（大概97％的情況下），我們不該執著那種微不足道的效率：過早的優化往往是萬惡之源。
最早听这个“过早的优化往往是万恶之源”是子弹告诉我的，我当时告诉他我要注册什么域名，怎么把自己的博客啥的规整下，过两天我又说我要变化下，他告诉了我这个，后面我索性就放着不管了，不想去优化了。
这个问题我觉得一方面是我们低估了事情的难度，也就是很多事情真的比你想象的复杂，我们喜欢钻到很细节里面去，忘了真正该做的是什么。另一方面就是我们太追求完美了，而很多事情等你都完美，黄花菜都凉了，以为是 A 问题，A 解决了，出现了 B 问题再然后回去 A 问题，到最后永远解决不了。
品味的判斷，本身並不假定所有人都同意（那只能透過邏輯統一判斷，因為可以舉出理由）；它只是把這個協議歸於每個人，做為它期望的規則案例，不是概念上的確認，而是獲得其他人的認同。
我覺得品味是培養靈巧的判斷力，找到令人愉悅又完善的平衡點。
我看书的时候没看太懂，我就用“康德 品味”关键词在 Google 搜了下，发现了这个文章：康德美学的几个简单解释。书中作者写，有些公司喜欢做 AB 测试啥的，就谈到了品味，以及苹果的决策。
其实很多事情我们也不知道怎样是对的，其实测试一定有效吗，到底什么是对的，这确实是一个问题，所以这才是乔布斯的伟大。我们做很多事情，特别是面对未知的时候是特别恐惧的，但是很多事情只有做别人没做过的才能带来改变，面对未知做出你的判断。
我之前也在想一个问题，到底什么是审美，审美有没有高级和低级，除了苹果之外的很多手机做成那样到底是因为审美的问题还是因为行业竞争的问题，为什么他们就不能做美的事物呢。
多數人誤以為設計是指產品的外觀。他們以為設計是把一個外殼交給設計師，然後告訴他：『把它變得很好看！』我們不是這樣看設計的，設計不僅攸關產品的外型與感覺，設計是指產品如何運作。
我們總是從小處著眼，從小小的靈感出發。我們做演示，接受意見回饋，聽取精明夥伴的建議，融入變化，精進眼光。我們一而再、再而三地演示，循序漸進地改進。我們慢慢地往更好的版本聚合，逐步改善工作成果。一輪又一輪的創意競擇，推動我們把最初的構想逐步變成可交到顧客手中的成品。
我們時時刻刻都努力培養品味、協作、勤奮、精進技藝，做所有的事情都是如此。每件事情都很重要，沒有什麼細節是無關痛癢的。
一小群充滿熱情、才智、想像力、創意、好奇心的人，以靈感、合作、勤奮、技藝、果斷、品味、同理心為基礎，塑造出一種工作文化。他們透過反覆的演示與意見回饋，不斷地調整及精進捷思與演算法，堅持不懈地克服疑慮與挫折，在每一步中挑選最有前景的進展，以期開發出最卓越的產品。
讓自己忙起來。判斷「做卓越的事情」意味著什麼，然後努力去實現它。成功從來不是篤定的事，過程也不見得輕鬆，但如果你熱愛你正在做的事情，就不會覺得那麼難了。
这些话都集中在书的最后，其实我之前写幻灯片的文章就写过一个所谓的方法论，也就是你竭尽所能，把你做的东西，让你自己觉得不丑，这个过程就会有巨大的进步，已经比别人好看太多了。我们很多别的，比如想象力、好奇心、灵感……都是从小环境各方面形成的，再去改变就比较缓慢了，很多时候这些改变是最难的。
反过来我们看苹果，很多事情是真的追求极致，最终才成就了这样的产品，正因为一直在追求极致，所以一直以来很难被超越，形成了巨大的行业壁垒。就像你买笔记本，尽管苹果的出货量不够大，但是苹果可以把这个外观的笔记本做到成本最低，别人已经追不上来了。
很多时候我们会有差不多文化，如果你做一个产品，你的宣传、网站和你的产品一样重要，因为这反映了你是怎样的人，也反映出了你的品味，也反映了你的习惯，很多时候确实是时间以及我们的阶段问题。
有趣
Apple’s AirTags are designed to help you keep track of things. There are many things you can use AirTags to track, beyond the most obvious ideas such as your keys or bag.
But you may also be able to use an AirTag to track a package. I sent one in the mail to a friend, and followed it across the country. Here’s what happened.——I Mailed an AirTag and Tracked Its Progress; Here's What Happened - The Mac Security Blog
虽然是一个关于 AirTag 安全的文章，这是我见过最有趣的方式来使用 AirTag 了，可能我们都是收快递和退货而很少寄送东西了。
推荐
之前买过一个便宜的，听群友用 3M 胶粘到桌子上，最后还是有问题变形了，不能让自己 200 多买的这个磁吸充电浪费了，索性又买了个这个底座，其实我更喜欢官网那个贝尔金的，但是太贵了，并且自带那个充电了，还是算了，看了半天这个算是符合需求，底座还算重，也不用 3M 了，凑合用吧。
