打开 Feedly，看到更多人在做 Newsletter，内容重复率极高，感觉大家看的东西类似；很多 Newsletter 在抱团，来回推荐，我特别不喜欢这种感觉，很多播客、公众号也是这样的，我认为只有自己真心推荐的推荐才是推荐；即刻做的 Hedwig 这个平台我也不知道怎样的内容它们会放在首页；真心不希望 Newsletter 这种形式又成为“干货”、“方法论”的重灾区。
我用的一些标题和翻译英文 Newsletter 的想法不知道别人是不是“抄袭”，还是有点成就感；渐渐的我也会有存货来发了，感觉度过了最开始极度痛苦的时期；很多时候我读读自己的，我还是很喜欢自己写的东西。
只言片语
所有独裁者在上台之前是强迫症，上台之后是拖延症，不过选择障碍症伴随始终。
生存不易，到处是嗜血的同类。
“婴儿三聚氰胺，少儿疫苗，青年现金贷，中年 P2P，老年鸿毛药酒，必有一款适合你！”
视角
我们生活在表演性阅读的时代；尽可能多地阅读书籍已经成为知识型员工的一项竞争性活动，他们想要展示自己对知识的好奇心。为了做到这一点，他们像在超级马里奥赛车采蘑菇一样快速浏览书籍；这种现代阅读习惯源于一种根深蒂固的文化不安全感，我们不再相信一种观念可以改变一切。
每个人都有一个世界观，一种独特的看待世界的方式。根本不存在纯粹的客观性。这个世界充满了各种机会，一旦我们决定如何看待它们，它们就会向我们展现自己。建立一个世界观起初似乎有些局限。为什么你要把自己局限在一小部分想法中呢？实际上，在一个大创意上加倍下注，就像是走进一个你无法想象的广阔全景空间的入口。——One Big Idea - David Perell
超级喜欢的一篇文章，很多东西都来源于简单的想法，我们缺少的是相信什么，有信念进而去行动。我不能说信念一些东西和读书无关，但是也不能说有多大关系，这个关系就像你越了解一家公司买了他的股票和你什么都不了解用了产品就觉得这家公司好结果是一样的，当然你会说了解多可以 XXX，但是不了解你也在过程中少了很多动摇，这本身就是自己世界观的体现。
这也是我经常提的价值观，这点很重要，这是指引你做很多事情的原则，而这个原则对于大部分人也是无形的，很难描述清楚的。今天还在群里有人说一句话“择期善者而从之，其不善者而改之”，感觉很通用，但是到底什么是“善”呢，这是我们要思考的问题。
「今天，可信度與親合度主要是由人—個人的發聲—而非品牌來建立。 」(But today, credibility and affinity are primarily built by people — individual voices — rather than brands.)——Medium 創辦人 Ev Williams
從這角度回頭看 Substack、Medium 以及 Clubhouse 就能發現第四個、也是最重要的共通點：捧個人品牌。
科技解放了資訊傳播結構，如今任何人都能進行點對點的溝通，「信任」也從過去直接一整包地投給一間報社、一間電視台，打碎成個別認定一名作者、一個 YouTuber。
或許對 Andreessen Horowitz 來說，近一個十年的「注意力平台」（Facebook、Twitter）風潮已過，投資上述新創的著眼點在於掌控下一個十年的「信任平台」。相較於注意力，人們更能度量信任的價值，也更願意為此付費。
这点和我在 #0 中提到的「一个真实人的陪伴」很契合，到现在，大的互联网公司以及在竭尽所能的解决各种问题，但是还有很多需要个人去完成，标准化是解决不了的，平台也是解决不了的。个体就是未来最大的活力，我们慢慢就转向新人社会。
有趣
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疯言疯语
骗子总是在治疗“大医院”告诉你无药可救的“病”。
资源
83 期：下一個十年的媒體平台趨勢｜記帳外包服務也能是獨角獸｜球員卡也能當投資標的
